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朱利安:唤醒天赋领导力

时间:2014-01-23 11:37:41   作者:曾浩珉   来源:智慧心理学院

  天赋领导力:先有领导的意识与能力,再有领导的职位与荣誉。

 

 

 

  当今,关于领导力的论述可谓汗牛充栋。其中以管理、控制为特色的老派领导力已经流行多年,在以制造业为中心工业革命时代,这种管理思想曾经发挥了重要作用。今天,我们已经悄然步入信息化时代,进入了以服务业为中心的现代社会,面对日益增多的知识性员工,以束缚行为为重点的老派领导力显得越来越不合时宜。


  与之相对的是当代领导力,智慧心理学院首期欧洲品牌领导力课程《天赋领导力》在2014年1月15-17日在广州开课,这是本课程重点探讨的领域。主讲导师朱利安·罗素,这位欧洲资深的领导力研究专家,多家世界500强企业CEO的个人商务教练,开宗明义。

 

  当代领导力的精华:认识你自己!从内在开始,这是当代领导力与老派领导力根本的区别。他说:今天,一个坚定的领导,一种卓越的领导才华,来源于以下内在问题的追问与回答:

  1、我是谁?

  2、我的立场是什么?(我要什么,我坚持什么反对什么)

  3、我怎么带领我的团队?

  4、我带领员工去向哪里?


  只有弄清楚了这些问题,做为领导,其构思、设计、决策、监督、奖惩等职业角色才"有法可依",真正清晰自己在做什么,未来公司(组织、家庭)会去向哪里,让这个企业不管面临什么样的市场变化,总能保持它独有的精气神,独有气质和风范,它也终将成功。

 

  在资源整合的年代,企业的领路人,要想把企业做好做强,都面临合作的问题。有这样关于三个合作层面的阐述:

 

  小合作,要放下态度,彼此尊重;

  大合作,要放下利益,彼此平衡;

  一辈子的合作,要放下性格,彼此成就。

  工作如此,爱情如此,友谊如此,事业更如此。

  人贤人缘广,心正天地宽。


  如何接触到自己的内心,又如何与自己的心相处?

  如何倾听内心真正的声音?

  我们内心真正的召唤是什么?

  我是谁?


  唯有弄清楚这些问题,我们才能让企业的规划有依归,让合作能持久。

 

  同时,我们留意到:这些都源于我们的内在。史蒂芬·柯维在其著作(《高效能人士的七个习惯》)中称:领导力的缺乏,根源在于我们缺乏内在的安全感和富足感。在恐惧与控制的左右下,我们无法产生真正的信任与授权。即使我们懂得所有的领导力的理论也无济于事!长此以往,企业终将在发展的瓶颈中死去。


  如何解决这些与态度、性格、内在召唤相关,解除恐惧与控制的问题?

  如何真正让自己很幸福地付出,很开心的工作,然后获得自己想要的成功丰盛人生?

  ——我们姑且把它归类到当代领导力产生的成果。


  天赋领导力,这是欧洲著名品牌课程《绽放天赋》与企业领导力结合而成的课程。

 

  绽放天赋的使命是通过一系列的心理学的方法,让我们去找到内在的天赋优势,找到人生真正的召唤与使命,疗愈自己在成长经历过程中留下的创伤,清除我们性格中匮乏、自卑、恐惧等,建立安全感、信任感,让内心变得富饶而丰盛!也清楚了自己是谁?自己要去向哪里?有什么可以利用的资源?

 

  而天赋领导力则结合了现代管理学的诸多量表和方法论,使其具备很好的可操作性。三天课程的内容非常丰富,择一点分享之:领导者的情绪智能。

 

  一个优秀的领导者,首要素质是具备高品质的情绪智能。优秀的情绪智能包含:敏锐的自我觉察;有效的自我调节;良好自我激励;良好的同理心能力;良好的人际关系能力。

 

  自我觉察能力,领导者必须清楚地觉察到自己的优势与劣势,同时保持谦卑。

  如何提升自我觉察能力?首先是慢下来。但感觉到愤怒或其它强烈情绪时,让自己慢下来,去觉察到自己为什么会有这样的情绪。同时,不管发生什么,我们都有选择如何应对的方法,而非被情绪完全控制与左右。

 

  自我调节:我们是否清晰地知道自己的价值观?是否清楚第知道什么对你是决不妥协的?如果您知道什么对你爱上是重要的,那么你在面临关乎重要的道德抉择时,你就不会犹豫不决,而是当机立断,内心坦然。自我调节的另一个重要方法,为自己负起责任:当事情出错的时候,如果你倾向于责怪他人,这时候要喊停!做个承诺去承认你的错误并承担它所带来的后果,不管他是什么。这样,您会在晚上谁得更好,而且很快赢得身边人对你的尊重。最后是保持冷静。

 

  自我激励:这是一项重要能力。怎样提升自我激励能力?首先是重新检视一下自己:为什么要作这份工作。我们很容易在日常琐事中忘记自己职业生涯中真正热爱的是什么?花一些时间去回忆起做这份工作的初心,回到初心常常可以帮助我们用一种全新的视角看待现在的情况。其次是找出一些好的事情,每当面临挑战甚至失败时,尝试从中找到至少一件好的事情,比如说一个项目下来,你并无赢利甚至小有亏损,但要看到,你的团队在这个过程中成长了,他们对一些关键技术有了更深刻的体验和理解。他们的协作精神更强了,你对他们中的每一个人有更全面的了解,这些都是重要的收获。

 

  同理心:这是领导者理解别人真实情况的能力。如何提升同理心?首先,把自己放在他人的位置上去认知、感受,从理性到感性全方位认识。从不同位置去看,我们会发现更多不同认知。其次,关注同事们的非语言信息:如肢体动作面部表情,读懂这些重要细节后的真正涵义,这对于领导者是一项真正的资产,因为这些东西后面才是真相。最后是回应感受,情感的力量是理性力量的四倍以上,学会和您的心连接,用情感彼此共鸣,您会收到意想不到的效果。

 

  人际关系:首先,要面对自己的人际关系状况而非逃避;其次学会处理关系中的冲突,冲突是建立真正关系的重要切入点,请正面看待并学会处理。这里提供了冲突处理的一般模型。第三是提升沟通的能力,没有沟通就没有领导力,课程中提供了大量的沟通模型,也指出了沟通的陷阱。第四是恰当地赞美他人。


  笔者做管理多年,对此有深深的共鸣,一个优秀的领导者,在上述素质必然有出色的表现。其中任何一点,你对自己的探索与认识有多深入,你对团队及客户的支持就会多有效。人同此心,心同此理。这个世界没有他人,只有你自己,领导亦然。得人心者得天下,只是,我们得到自己的心吗?!


  领导力不只是某公司或组织领导人的事,哪怕你是一个家庭主妇,你是孩子们的领导。哪怕你是职场基层苦苦打拼的屌丝,你是你自己的领导。著名历史学家许倬云先生曾说:领袖并不只是要服务千万人才算,十个人、八个人也可以有一个领袖,那你自己若能自我培养好,自我教育到一定水平,只要能把自己领好,也是一个领袖。


  先有领导的意识与能力,再有领导的职位与荣誉。


  最后,让我们借助一位智者的话,破除关于领袖的神话,这有助于我们建立领导力。


  或许有人说:"我不是领袖,我也没有领导力,也不需要领导力。领袖是一种难得、稀有的技巧。领袖是天生的。领袖是拥有非凡能力的。"这些都是神话!领袖首先需要见识,其次需要沟通。见识让我们具有远见,知道我们的目标,而沟通则是把你的远见告诉给追随者,让他们和你一道去完成那个伟大的理想,要说服人。而这两个都不是天生的,见识是靠学习和训练;沟通,是靠了解自己也了解他人。这更是通过学习而来的。


  所以说,领导力人人具备,只是我们是否愿意通过学习而得

 


  附:

  1、朱利安·罗素是谁?

  英国贵族罗素家族的后裔;世界上唯一一所研究天赋的学院英国生命天赋学院的创建者;欧洲工商界的知名教练;慈悲中带着坚定,柔和中带着强大的自信。的那股专注,执着的正气。


  2、《天赋领导力》是个什么课程?

  天赋领导力,通过心理学的手段找到人们自我的天赋优势,根据自己的优势,去发展自己的独特领导风格。通过更多了解自己的劣势,来选择互补的合伙人,组建公司团队,这样让每个人都发挥自己独特的优势,让每个人都做最好的自己,这是当代最佳的领导力。点击了解详情》》》

    另外:了解下绽放天赋课程》》》


  3、《天赋领导力》朱利安·罗素语录

 

  (1)努力并不是最重要的,投入才是!投入才会聪明地工作,努力是不足够的,我们要的是对解决问题负起责任。

  (2)投入程度才是绩效与留职率的关键。

  (3)最好的公司都在竞争最聪明的人。

  (4)员工对公司的两大投入:情感投入和理性投入。在对员工的驱动力上,前者是后者的四倍。

  (5)每个投入的员工比不投入的员工会多付出57%,绩效会高20%。如果您有1000名员工,哪怕只有一半是投入状态下,给企业带来的绩效也是令人惊喜的。

  (6)当代领导力的核心:认识你自己!

  (7)照顾好客户,业务员会很成功。公司理解和支持那些业务员,公司会很成功。

  (8)除非你对自己感觉很好了,否则不可能成为一个伟大的领导。

  (9)成为被人尊重的领导,同时拥有爱,得到员工很深的情感投入和承诺,他们会很想要来上班。

  (10)让员工高兴,并不意味着溺爱和纵容,相反可以对他们的绩效有更高的要求。

  (11)在好的工作环境中,是没有空间留给那些不胜任的人的。每个人都会为拖着他们走而愤恨,必须移除那些不胜任的人。

  (12)你与员工互动的方式,会对他们的绩效产生很大的影响。

  (13)人们以为完美了,就会自信,这是误解,你永远不可能完美。其实,当你爱你本来的样子,你就自信了。

  (14)决策无情,执行慈悲。

  (15)员工招聘的成功率一般为三分之一。

  (16)作为领导者,你必须很自信,又很谦卑。

  (17)优秀领导者:雇用最优秀的人,然后倾听他们。


  学员声音】


  在一个机构,不能只做强大的领导,一味的强大,只会让自己孤立,感谢!是朱利安·罗素带着顽皮来教练我,"踢我",让我一步步去看清楚何为领导,真正的领袖是怎样的状态,是认识自己去开发别人潜力的幕后英雄。

  --某国际集团CEO


  我是一个专业的职业教练,曾经我只会运用强大的大脑思维来教练学员,用我认为的最优秀的方法和超强的逻辑去训练对方,但是伴随教练的不断深入,我发现越探索,难度越大,学员甚至有时候都不知道去何方而抵触,在这里让我看清楚作为教练是用柔软同时又坚定的心去带领对方探索自己的过程,去发掘自己的天赋之所在。感谢朱利安·罗素告诉我,作为教练需要头脑的同时还需要一个慈悲,有爱,温暖的心。

  --庄女士


  这是一个慈悲的大师,看到他的眼神,进入他的场域便被他的那股温暖的力量所融化,褪去我一层层包裹自己的心。在社会我的领导方式就是必须强大才能去照顾亲人,如果我不强大,我会感觉被遗弃,家庭会过得不好,我一定要表现得坚定有力量才能作为优秀的领导。来到课堂,是朱利安·罗素告诉我做真实的自己,进入自己的心灵去探索我的天赋,形成我自己的个人领导力风格,每个人都是自己的领导,当我放下那一层层虚幻的盔甲,发现一股股属于我真正的力量由心而生。

   --某金融师

 



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